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吴漫

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吴漫文章


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管理技巧文章

杨荐民:经营时代的凤凰涅磐之道

如何在职场中如鱼得水,是商业世界永恒的话题,也是每个员工的殷切期望。然而,现实却告诉我们,在工作过程中,我们越来越感到困惑,甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。 困惑一:为什么每天都那么累

杨荐民 1507 浏览次数

杨荐民:企业如何设计阿米巴经营协议?

  什么是阿米巴经营协议?   阿米巴经营协议,是指企业与阿米巴组织之间,为保障各自的合法权益,经双方或数方共同协商达成一致意见后,所签订的一种具有经济关系的契约。   阿米巴经营协议的定义   阿米巴经营协议,是指企业与

杨荐民 1365 浏览次数

管理者领导力比管理重要

领导力比管理能力更重要有两种观点: 一是:认为领导比管理更重要,至少是和管理相提并论,认为企业制度性的管理是企业管理的基础,也是人性化领导的基础,即制度管理为根基,来进行人性化的领导和管理,人治大于法治。 二是:把领导看成是管理

闫伟 1437 浏览次数

管理者如何做好自我管理

职场上,职业生涯的发展经常呈现出专业路线和管理路线的选择问题,也有不少人一直努力转向管理岗位,这其中绕不过的就是提升管理能力。 关于如何做管理,我们都听到过太多的理论和方法。智者见智,管理之道确实精深莫测,这也不是我的专长。但是说到执

别东阳 1704 浏览次数

管理者六个坏习惯你有吗

由于不现实,导致错误的判断,错误的判断导致错误的决策,错误的决策导致错误的行动,错误的行动导致错误的结果,错误的结果导致企业的失败或倒闭。 生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实,以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认

闫伟 1610 浏览次数

不要跟下属争对错

很多领导经常跟下属争对错,对此,我发表个人观点: 就算领导争赢了,但执行是由下属执行,因为这个思路是领导的思路,领导习惯的工作方式,而不是下属的工作方式,最重要的是下属不愿意也不太可能承担最后的结果,就算结果是成功了,下属没有成就感,认为

王越 1495 浏览次数

杨荐民:阿米巴经营模式下销售部门价值体现

  在阿米巴经营模式,销售部门的阿米巴职能,就是成为客户和制造部门之间的纽带,并赶在其他公司之前把握客户需求,推动制造,同时作为传递市场压力的一个切入口,为企业应对市场风暴提供良好的风向标。   阿米巴经营模式下销售部门价值体现有以下

杨荐民 1243 浏览次数

杨荐民:稻盛哲学,让中国企业在混沌中找到方向

稻盛和夫曾经说过:“什么是企业经营?对于我来说,经营就是日益提高自己的哲学理念。”从“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫总结出了人生至臻境界

杨荐民 1512 浏览次数

王思聪手撕冯小刚——挖角引发的恩怨

 我早说了今年是微博年,这不,继王宝强、郭德纲、曹云金、刘恺威、林丹之后,冯大导与万达少主又撕上了。引来华谊兄弟老板王中磊跟帖,一时间,江湖风起云涌。网友调侃:万达只派出了王思聪,华谊全体都上了,吃瓜群众还都站了万达。这背

肖云益 1902 浏览次数

如何当一个好老板

一个优秀的老板应具备下列条件,你做到了吗?         1。 对企业的发展具有战略眼光,具有良好的高潜力人才发掘和培养机制;         2

靳惠川 1078 浏览次数

杨荐民—怎样做才算是合格的经营者和阿米巴领导者?

  在阿米巴经营,怎样做才算是合格的经营者和阿米巴的领导者?将这个问题弄明白很重要。仅仅业绩好,作为领导者来讲是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能够理解并实践作为行为规范的我们的经营哲学。   对刚刚上任阿米

杨荐民 1135 浏览次数

员工不负责是因为领导没有对员工负责

为什么员工会听你的,是因为你会为他们的行为负责,如果员工都是自己出钱,做的不好自己承担责任,那相信他不会听你的,或也不会跟你干,就是因为他相信你会为他负责,所以才到你这里来了,很多领导总是抱怨员工没有责任心,首先领导要反思一下自己对员工有没

王越 1684 浏览次数

以恶对事,以善对人

以恶对事,以善对人---对“做人与做事”的管理分析                       &n

闫骞予 1409 浏览次数

杨荐民:企业更需要“经营思维”

有着日本政府背景的航空公司体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事……职员习惯于“大锅饭”,对业务效率化的建议,一直都采取抵制态度。 可是,就是这么一家问题

杨荐民 1289 浏览次数

杨荐民—企业切不可盲目推行“阿米巴经营”

  稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),在他的率领下,两大事业皆以惊人的力道成长,又都在他的有生之年进入世界500强。

杨荐民 1412 浏览次数

马诗敏:培训师读万卷书不如行万里路

    对于专职培训师而言,眼界和知识面很重要,它既决定了讲师个人的底蕴和升华着培训的品质。身体和灵魂必须有一个在路上,身体在路上,可以理解为旅行或活动,灵魂在路上,可以理解为书中自有黄金屋、书中自有颜如玉、

马诗敏 1667 浏览次数

领导不是孙悟空!?

领导力,是现在企业管理中的一个比较热门的话题。无数的书,无数的文章都在讨论这个话题。也不乏很多的培训师也在这方面为企业家们做着各种各样,五花八门的培训。无非就是“内功外功一起练”,要求各个领导们不仅自己各方面过硬,也

靳惠川 1746 浏览次数

求求您,别再傻瓜式回应了

求求您,别再傻瓜式回应了 人在谈话的时候很容易做出傻瓜式的回应,导致在一些对话的场合让自己陷入不利的境地,严重的甚至影响到自己人际关系和事业前途。 比如: 你的老板对你说:“小李呀,最近工作表现很不错呀&rdq

李继明 1409 浏览次数

杨荐民:阿米巴经营模式运用的五大步骤

  阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,是指根据产品、工序、客户或地区等的不同,将整个公司分割成许多个被叫作“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立

杨荐民 1632 浏览次数

慎用“狼性”慎用“军管”(新生代员工如何管理)

                    新生代员工如何管理     过去还在,未来已来。 &

孙波 535 浏览次数

如何开展好培训工作

几乎我的所有客户和HR朋友们都在抱怨培训这件事,领导们总是在质疑培训到底带来了什么效益,员工们在培训时要么浑水摸鱼,要么喋喋不休培训纯属瞎耽误工夫。HR们在培训这件事上似乎永远是费力不讨好,夹在中间苦不堪言。所以今天写下此文非专业文章,是明

温和平 1051 浏览次数

阿米巴经营如何协助企业持续发展

现在中国经济高速增长,许多国内企业的规模有了飞跃性的扩展,国内企业今后也会不断地向全球化发展,那么在世界各地开展经营活动的时候,企业需要上下贯彻一种正确的、切合自身特点的经营理念。全球化进程中,许多经济发达国家的成功企业家都有提出一套经营理

杨荐民 1797 浏览次数

杨荐民:满足阿米巴经营单元划分的四个前提

传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布,而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破,将金字塔倒放,是以员工为主体的经营模式。是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。 实施阿米巴经营单元划分是为了给企业中每个员工发展的平

杨荐民 1283 浏览次数

杨荐民:阿米巴经营模式中的激励体系

  国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初,员工的抗拒感比较大,推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营模式时,需要建立阿米巴经营的激励体系。   阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利

杨荐民 1350 浏览次数

肖云益:难怪你发不了财,不作就不会穷!

某互联网大佬曾经说过:商业的本质是把握人性。 的确,安身立命、行走江湖,都离不开人脉关系的经营。能与多少人发生联系,决定你的财富版图! 互联网时代,更多的”人脉“几乎都在手机上完成了,有段子云: 现在加过微信就算认识,

杭州传智 1321 浏览次数

杨荐民:阿米巴经营是否能在中国落地生根

稻盛和夫和他创立的阿米巴经营风靡全球,成为众多企业争相仿效的标杆;但是阿米巴经营在离开了日本之后,能满足各个国家国情、各种社会意识形态以及各种企业文化的需求吗? 反对派观点: 部分商界人士认为:阿米巴经营提倡以哲学为先,但现今的

杨荐民 1424 浏览次数

杨荐民—实现阿米巴经营高“自由度”的前提条件

  阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”,每个阿米巴都有自己的经营会计,对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者(即-巴长)必须以一个经营者的姿态,带领整个团队实现“销售额最大化

杨荐民 1283 浏览次数

员工不负责的原因是因为负责后没有好处

很多领导经常抱怨员工没有责任心,比如人都离开会议室了,居然没有一个人关灯的,客户到公司来了,居然没有一个人倒水,没人招呼,17:00下班后,办公室居然只剩下领导一个人了,他们全都跑掉了,为什么这样,我们来分析一下: 一、 

王越 1027 浏览次数

这样沟通才能更受欢迎

当你与人交谈时,请选择他们感兴趣的话题。 他们最感兴趣的话题是什么呢? 是他们自己! 当你与他们谈及他们自己时,他们就会兴致勃勃,且完全着迷,他们对你的好感油然而生。 当你与人们谈及他们自己时,你是在顺应人性;当你与

别东阳 1590 浏览次数

阿米巴经营模式:团队合作高于一切

阿米巴经营模式是讲究团队合作的经营方式,竞争服务于团队合作。 稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密:“企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营,下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品。 每家企业,采

杨荐民 1292 浏览次数
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