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中国企业培训讲师
领导力沙盘:盗梦空间-情境式教练领导
 
讲师:讲师团 浏览次数:37

课程描述INTRODUCTION

情境式教练领导公开课

· 中层领导

培训讲师:讲师团    课程价格:¥2400元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

2020-09-05 厦门

课程大纲Syllabus

情境式教练领导公开课

课程对象:企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。
课程收获
1、了解情境领导的核心理念与基本工具应用;
2、掌握DISC性格的分析方法与应对方式;
3、掌握乔·哈里窗工具的应用;
4、选择并应用教练方式(指导、引导、辅导、授权);
5、正确运用管理、面谈及辅导程和方法;
6、学会各项管理行为的量化方法;
7、学会对自身领导能力进行评估,并提出改进思路。
课程特色
1、课程采用沙盘模拟的形式开展,在轻松的游戏中,强化学员对课程知识的理解;
2、培训期间安排大量互动分享和演练体验的环节,让学员从被动学习转为主动学习,激发学习积极性;
3、后续的知识工具,便于学员在以后工作中应用和落地。

课程大纲
一、系统认知教练式领导

1、再识领导力
2、教练式领导
(1)何谓教练式领导
(2)企业教练的三大作用
(3)企业教练在组织中的意义
(4)教练应用的六大关键假设
3、有效的沟通
(1)沟通准备的六大要素
(2)*沟通效果——人与事的结合
4、信息的分类
(1)事实信息——明确任何事件背后的事实(证据)
(2)观点信息——基于事实的理性判断
(3)情感信息——基于事实的情绪感情

二、对下属的三维认知
1、前言:现代组织中的人
2、*维度:基于任务的准备度及对待方式
(1)情境领导中的准备度辨析
(2)四种企业教练技术
3、第二维度:人的四种社会风格及对待方式
(1)社会风格测评
(2)四种社会风格的特点及偏好
(3)相应的对待方式
4、第三维度:人内在的需求及相应对待方式
(1)不可衡量的感性需求
(2)可衡量的理性需求

三、《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练
1、案例背景
2、下属信息挖掘——乔?哈里窗
3、为下属做教练的基本流程汇总
4、自我实战练习——如何领导下属
5、自我领导力发展规划
(1)沟通的定义
(2)事实信息
(3)观点信息
情感信息

情境式教练领导公开课


转载:http://www.ashixuan.com/gkk_detail/65185.html

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    参加课程:领导力沙盘:盗梦空间-情境式教练领导

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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