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中国企业培训讲师
能源互联网重构商业管理模式
 
讲师:刘炜 浏览次数:50

课程描述INTRODUCTION

能源互联网重构商业管理模式培训

· 中层领导

培训讲师:刘炜    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

能源互联网重构商业管理模式培训

【课程目标】
1、了解能源互联网的应用
2、掌握能源企业创新方向
3、了解国家电网互联网+行动路线图
4、熟悉能源互联网建立步骤
5、了解大数据在智能电网中的价值
6、学习能源互联网中信息化建设
7、了解能源企业商业模式创新内容
8、掌握O2O用户服务模式
9、建构电力企业用户服务入口
10、掌握能源企业转型升级的路径。

【课程对象】
电力企业职工
【课程时间】
半天
【建议培训人数】
100人以内
【课程模式】
讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。

【课程提纲】
第一讲 互联网+电力引领能源领域的革命

一、能源互联网是下一个风口
1、互联网+电力结果:
(1)能源互联网
(2)智能电网
2、电企创新方向:ET+IT
3、国家电网互联网+行动路线图
二、建立能源互联网步骤
1、化石能源向可再生能源转化
2、注册用户
3、云储存
4、云共享
5、分享平台买卖
三、全球能源互联网提出背景
1、新能源出现
(1)页油岩
(2)可燃冰
2、环境保护需求
3、无线电力传输
4、中国能源互联网:一极一道模式

四、智能电网给我们带来什么?
1、一张图看懂智能电网
(1)用户可以选择用电方案
(2)用户数据价值应用
2、智能设备
3、物联网的应用
五、智能电网的大数据价值
1、电网数据可视化
2、电网负载趋势预测
3、设备故障趋势预测
4、电网实现自我修复
5、二次设备独立通信
6、新能源无缝接入,即插即用
案例解析:
(1)特斯拉汽车为什么是福特汽车股票近40倍?
(2)法国电力集团的用户大数据开发

第二讲 商业模式重构与信息化建设
一、商业模式创新要领
1、创造用户价值
2、挖掘企业重要资源关键资源
3、盈利模式设计
二、能源企业商业模式创新点
1、消除供电企业现有业务模式中的浪费环节。
2、催生与供电业务相关的新增值服务和价值领域;
3、信息链接去中介化
三、用户体验提升商业模式价值
1、产品体验
2、服务体验
3、信息体验
三、用户体验提升商业模式价值
1、产品体验
2、服务体验
3、信息体验

四、电力企业信息化建设
1、企业内部管理系统
(1)ERP资源管理系统
(2)EAM系统(企业资产管理)
2、CRM客户管理系统
3、企业价值链管理系统(SCM)
五、企业在互联网+中的转型中要做什么?
1、建系统
2、找用户
3、做内容
4、拼服务
5、促成交
案例解析:
(1)华为商业模式中的用户平台战略解析
(2)江苏电力公司微信号如何做出350万粉丝的?

第三讲 O2O用户服务模式与创新运营
一、服务模式创新两个方面
1、信息流-链接用户
2、金融流-降低用户进入门坎
二、搭建企业服务结构模式
1、用户服务由物理网点转向虚拟网络;
2、个性定制化流行
3、构建虚拟信用平台
三、用户服务入口
1、网上营业厅
2、掌上电力
3、微信公众平台
4、微博“供电服务”
5、场景应用

四、做好用户的信息传播
1、用户链接平台
2、内容营销
3、社群传播
4、占领用户心智
五、管理模式创新
1、在线企业文化
2、管理角色转化
3、服务体系扁平化
4、移动管理工具
案例解析:
(1)华为商业模式中的用户平台战略解析
(2)江苏电力公司微信号如何做出350万粉丝的?
案例解析:
(1)杜蕾斯宝宝游戏
(2)宝马的第一场雪的销售

能源互联网重构商业管理模式培训


转载:http://www.ashixuan.com/gkk_detail/63549.html

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    参加课程:能源互联网重构商业管理模式

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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