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中国企业培训讲师
成本管理实战与落地
 
讲师:刁东平 浏览次数:44

课程描述INTRODUCTION

成本管理实战培训

· 中层领导

培训讲师:刁东平    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

成本管理实战培训

【课程简介】
降低成本是获得企业利润的重要方法!成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,成为制约企业能否盈利和瓶颈,也是获得市场竞争能力的重要手段。
成本管理需要充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理不仅仅是企业层面的事情,还是每个部门和全体员工的重要职责。划小经营单元,将管理责任下移,将经营责任下移,将各个部门和子部门的主动性调动起来,是企业发展壮大的唯一道路!
刁东平老师20年来的实践:结合早年松下电器实战管理经验,期间赴日本经营研修成果,并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论

【培训对象】企业中高层管理者、推行企业成本管理的干部
【培训时间】2天
【培训收益】
1、让干部理解成本管理的基本原理;
2、掌握企业和部门的成本管理的方法;
3、分析和找到成本管理的问题所在,掌握推行持续降低成本的方法;

【课程大纲】
第一章:从管理到自主经营

1、人性和东方文化催生自主经营模式;
2、数字化、精细化管理的要求;
3、自我成本管理是走向部门自主经营的第一步;
第二章:成本管理的基本知识
1、管理会计的基本知识
2、成本会计和财务会计区别与联系;
3、是直接的量化关系吗?——认识直接成本和间接成本;
4、不同产量下的不同成本——计算变动成本和固定成本;
5、总成本和单位成本对决策的影响;
案例讨论:两种经营决策哪个成本最低?

第三章:建立适合自己的核算方式
1、专业会计给中基层管理者带来的困惑;
2、经营的本质:收入最大化,支出最小化;
3、经营会计中的单位时间效益核算制;
实战练习:建立本部门的核算方法;
第四章:费用的分摊
1、部门和小单元费用分摊的难点;
2、责权发生制:维修费什么期间分摊合适?
3、谁受益,谁分摊;
4、谁能够控制,谁分摊;
5、分摊要能鼓励工作改进;
实战练习:实际工作中的哪些费用难以分摊?如何分摊?

第五章:建立科学的预算管理
1、企业为什么要预算管理?
2、预算管理与战略和计划的关系;
3、预算管理的制订依据有哪些?
4、四种全面预算管理模式的选用;
实战练习:你的企业将采用哪种预算管理方式?
第六章:建立成本管理体系
1、成本管理与公司战略;
2、定额管理的制订方法;
3、成本管理单元的组织划分;
4、推行预算管理的实施项目机构;
5、推行预算管理的分解方法;
6、推行预算管理的实施流程;
案例讨论:某民营企业建立自己的成本管理体系;

第七章:推行降成本活动
1、找到客户价值,消除隐形浪费;
2、建立跨部门的重点降成本项目;
3、降低成本、持续改善的工具;
4、实战练习:A3报告表单的填写;
5、案例讨论:V502作战—松下电器的全面降成本活动;
总结与分享
1、日常工作中推行成本管理的难点?
2、成本管理如何实现全员参与?
3、成本管理推行过程中的常见误区;
4、自由答疑。

成本管理实战培训


转载:http://www.ashixuan.com/gkk_detail/63544.html

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    参加课程:成本管理实战与落地

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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刁东平
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