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中国企业培训讲师
全业务背景下的管理创新
 
讲师:刘硕斌 浏览次数:69

课程描述INTRODUCTION

全业务背景下的管理创新培训

· 中层领导

培训讲师:刘硕斌    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

全业务背景下的管理创新培训
 
课程纲要:
一、创新与变革的意义及内在理路
1.何谓创新,何谓变革?(革故鼎新,创新自变革开始)
案例:易经的启示
2.企业为什么要创新?(对外:把握市场需求与未来机遇之间的平衡;对内:提升掌控市场与机遇的能力)
3.什么时候应该变革?(变革的时机掌控)
4.怎样创新,怎样管理创新?(创新的理念、文化、内容、形式、程序、步骤、方案、效率、控制要点)
5.为什么必须明了创新管理的内在理路与思路?
案例:朱熔基、戈尔巴桥夫与休克疗法
 
二、创新与变革的理念与文化
1.作为持续稳步发展的*目标,企业必须将创新与变革提升到战略高度
2.市场意识、危机意识催生企业创新、企业变革
3.创新必须统一思想
案例:毛泽东的成功法宝 
4.企业上下必须明了创新与变革的意义和目的、目标
5.创新必须从理念开始,必须重新界定新形势下的企业价值领导体系(MIS)
6.创新的文化和声势营造
研讨:政治与企业治理
 
三、创新与变革的内容
1.市场决定变革还是变革决定市场?
2.要变什么,革什么?
研讨:企业在不同发展阶段一般会出现怎样的问题?
3.体制变革(行权机制、薪酬机制、激励机制)
4.组织变革(人尽其才,物尽其用,打造战斗力团队)
5.经营模式变革(创新赢利模式策划、营销策略创新)
案例:人力资源外包的启示
6.运营流程、业务流程变革(流程优化或流程再造)
产业变革(产业转型)
 
四、创新与变革的形式、程序、步骤
1.必须首先建立一个强有力的创新与变革领导小组
2.界定标准,目标差测量,准确定位问题
3.确定目标、愿景,制定相关战略
4.理念创新、提炼,形成足够的理论指导
5.实施方案规划、策略策划,对变革的阻力、障碍要具充分的估计和前瞻
6..传达、沟通,领会而达成共识
7.真正参与、全员参与
案例:GE变革的基础 “群策群力”
8.果敢行动——坚持、克服障碍——坚持、理解沟通——坚持、纠错调整——坚持
 
五、创新与变革的成败、效率与控制要点
1.创新与变革不等于革命,不等于要全部打倒,通盘否定
2.创新与变革应尽可能少树敌手,尽可能避免阻力
3.创新与变革管理必须谋定而动
4.创新与变革不是为虚张声势,其成果与效率往往体现在日常的管理改善中,体现在制度规范的正常实施中,和风细雨,润物细无声。
5.创新与变革不是为整人、伤人,营造和合氛围亦是变革的重要步骤之一
6.创新与变革应关注到短期成效与长远成果的结合
7.创新与变革管理*关键的素养——审时度势与前瞻性
案例:邓小平的大智慧
8.创新与变革管理的难点——平衡价值
9.检验创新与变革成效的*标准——业绩
10创新与变革成败*核心的管理要点——和合人心
案例:易经的智慧
 
全业务背景下的管理创新培训

转载:http://www.ashixuan.com/gkk_detail/63480.html

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    参加课程:全业务背景下的管理创新

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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刘硕斌
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