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中国企业培训讲师
企业经营——商业模式创新与竞争力提升
 
讲师:黄武林 浏览次数:82

课程描述INTRODUCTION

商业模式创新与竞争力提升培训

· 中层领导

培训讲师:黄武林    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

商业模式创新与竞争力提升培训

课程背景:
颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志,尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识,但是,纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧……在混杂上企业每天面临的各种各样的问题,让我们的头脑更加混乱,信息过载,良莠难辨。民营企业家普遍面临着对前景的迷茫,出招怕走错方向,不出招怕贻误战机,散点式的尝试又无助长期目标的建立,因为思路没有理顺,做任何事儿都无法全力以赴,纠结中惶恐不安!
     
2019年3月,两会落下帷幕,新议题,新运营模式、新商业模式迭代,已产生不可估量的影响。当互联网+、跨境电商、工业互联网、数字经济、电商快递、共享经济、线上线下、互联网+教育等刷屏时,企业经营是否可以保持清醒头脑,是择机顺势还是固本拓新?拼多多与抖音颠覆式商业模式是否让你眼前一亮?当下,随着工业技术的突飞猛进,信息技术的不断革新,全球竞争的激化,消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经彻底改变了商业游戏规划。

2019年,中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经济环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴,更不是传统思想模式所能解决的。现在商业竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项竞争了,而是系统模式的竞争,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争。本次课程,武林老师将围绕商业模式建模-定位-系统思维来给你带来创新思路以及竞争力全方位升级。

课程目标:
. 分析企业赢利模式的“死穴”,解密成功企业持续赢利的“奥秘”,解码企业商业模式设计与创新的“误区”
. 深度剖析当前流行的商业理念,看清背后的逻辑,拂去各种浮夸式的表面造作,回归商业本质,让企业家在五花八门的学说和概念背后找到自己的逻辑
. 基于企业现状,创新性的设计商业模式:掌握关键元素的应用技巧,理解商业模式的设计逻辑,搞清在企业的实施条件,掌握结构化剖析
. 结合各行业的产业发展趋势解析进行战略定位与蓝海战略
. 了解产业升级转型的路径、发展方式与扩张模式

课程特色:
1. 突破传统讲授模式,由以讲师为中心,升级为以学员和问题为中心
2. 整个课程学员亲自参与操作、设计、思考、pk,在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程
3. 涉及到的上百个案例讲解与剖析,均源自当前最真实企业样本

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:老板(董事长、董事)、股东成员或家族企业核心成员、财务负责人
课程方式:商业模式讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享

课程大纲
课程开篇

案例:微信是如何赚钱的
案例:拼多多的商业模式
案例:抖音的崛起
分析:三个案例的优势对比

第一讲:认知商业模式
一、创新商业模式剖析
1. 什么是新经济?
2. 它是如何跨界打劫颠覆传统产业的?
案例研讨:土巴兔的整合
二、商业模式的逻辑和本质
分析:生存+盈利
三、理解相关概念
1. 定位:发现与满足细分/缝隙市场需求的能力
2. 核心竞争力:创造细分产品(服务)并保持其优势的能力
3. 战略:定位、取舍、配称、转型
4. 商业模式:业务结构,收入创造的底层逻辑
5. 盈利模式:交易结构,利润创造的底层逻辑
案例研讨:为什么成功的是星巴克?
学员企业案例分析、学员分享

第二讲:商业模式模型
一、结构化思考模型
导入:商业模式九画布
二、确立企业的核心价值主张
案例研讨:滴滴打车
三、塑造价值创造的能力
1. 培养强大的产品/服务交付能力
2. 积累企业的资源优势
3. 整合外部资源的能力
案例研讨:天猫小超
四、塑造营销价值的能力
1. 发现与聚焦目标市场需求的能力
2. 建设销售渠道与交付便利性
3. 建立用户黏性
案例研讨:菜鸟驿站
五、设计全新的盈利模式
1. 战略成本结构设计
2. 收费模式设计
案例研讨:阿里巴巴的减法
学员企业案例分析、学员分享

第三讲:商业模式设计
一、商业模式设计模板

1. 非绑定式商业模式
案例研讨:通信运营商的努力
2. 长尾式商业模式
案例研讨:致敬谷歌创造长尾广告市场——方图
3. 多边平台式商业模式
案例研讨:大众点评
4. 免费式商业模式
案例研讨:免费增值商业模式画布
5. 开放式商业模式
案例研讨:苹果系统与安卓系统
学员企业案例分析、学员分享

二、商业模式设计方法
1. 客户洞察
1)客户数据管理
2)客户需求、价值、体验分析
3)洞察力应用
2. 创意构思
案例研讨:江小白
3. 可视思考
案例研讨:便签式思考
4. 原型制作
案例研讨:共享出行
5. 故事讲述
案例研讨:最后一公里出路在哪
6. 情景推测
案例研讨:哈根达斯
学员企业案例分析、学员分享

第四讲:全面审视商业模式
1. 商业模式环境分析
1)市场影响因素
2)行业影响因素
3)关键趋势
4)宏观经济影响力
2. 评估商业模式——SWOT
3. 商业模式视角下的蓝海战略
讨论:通过改变现有的商业规格来区分与竞争对手的模块
4. 管理多个商业模式
案例研讨:资本市场如何给企业定价
学员企业案例分析、学员分享

第五讲:商业模式具体落地
一、商业模式设计流程

1. 动员—搭建舞台
2. 理解—全情投入
3. 设计—调研探索
4. 实施—实际执行
5. 管理—演化发展
案例研讨:共享办公室的发展和外延
学员企业案例分析、学员分享

二、商业模式的价值及应用
1. 商业模式设计的驱动因素
案例研讨:越秀地产商业模式创新驱动因素及实施路径
2. 塑造核心竞争力
3. 商业模式的竞争力与成熟度
案例研讨:携程
4. 商业模式的实施及其责任
5. 商业模式与商业计划书
案例研讨:企业资源整合思路
学员企业案例分析、学员分享

附录:课程涉及概念
1. 互联网+
2. 工业4.0与中国制造2025
3. 一路一带与自贸区
4. 资本盛宴
5. 产融结合之道
6. 免费经济
7. 物联网
8. 大数据与云计算
9. 互联网思维及移动互联网
10. 众筹与P2P
11. 电商及O2O
12. 平台化与生态化
13. 合伙人、大众创业万众创新

商业模式创新与竞争力提升培训


转载:http://www.ashixuan.com/gkk_detail/60947.html

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    参加课程:企业经营——商业模式创新与竞争力提升

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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