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中国企业培训讲师
人力资源转型:HRBP赋能与实践
 
讲师:讲师团 浏览次数:1943

课程描述INTRODUCTION

《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营 

· 人事总监· 人事经理· 人事专员· 薪酬主管· 招聘主管

培训讲师:讲师团    课程价格:¥3980元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-12-13 广州

课程大纲Syllabus

《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营 

课程收益:
1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用;
2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌及提升部门价值。

课程大纲
第一部分:赋能篇
政委体系 VS 业务伙伴
政委体系
1、马云和他眼中的政委
1)《历史的天空》和《亮剑》中的政委形象
2)政委及政委体系溯源——把支部建在连上
2、政委体系的企业文化根基
奇奇怪怪的阿里文化:
1)激情管理;
2)武侠精神;
3)通俗文化
3、政委体系的创建和有效运行
一名阿里小政委的日常工作
4、启示录:人力资源管理的未来已经到来
1)中小企业如何学习借鉴阿里的政委体系
2)该中国HR人登场了

业务伙伴(HRBP)
1、人力资源管理的原罪
1)大咖放言:炸掉你的人力资源部
2)戴维·尤里奇面对的世纪之争
3)企业管理的三个难兄难弟
2、三支柱理论模型
1)戴维·尤里奇和他的三支柱子理论模型
2)HR与HRBP的纵横比较分析
3、HRBP的能力模型及其知识体系
1)人力资源总监在老板心中的份量
2)质性分析基础上的HRBP知识体系建构、胜任力素质模型(问卷设计、调查与分析)
4、HRSSC共享服务中心的建设
1)共享服务管理模式
2)实施步骤和内容(范围、购买者、客户满意度、成本效益分析)
3)建立运营规则、业务流程设计、考核与控制
晚上,HRBP沙龙暨特训营开学仪式 神秘嘉宾期待中……

标杆案例 VS 实用工具
标杆案例
标杆案例之一:华为
1)深度解剖华为HRBP模式
2)华为人力资源转型与最佳实践。
标杆案例之二:腾讯
1)腾讯HR转型、产品化思维
2)学习腾讯HRBP的正确姿势
标杆案例之三:吉利汽车
1)吉利HRBP的三支柱探索
2)吉利HRBP任职资格落地
标杆案例之四:中小企业
1)中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享
2)从0到1构建HRBP

实用工具
实用工具之一:了解业务
1)HRBP进场常见的问题
2)如何才算了解业务、主要工具
实用工具之二:建立信任
1)HRBP与业务的信任链分析
2)建立信任三条公式、标杆方法
实用工具之三:解决痛点
1)问题解决与GAPS模型
2)适用场景、使用实例
实用工具之四:六个盒子
1)六个盒子的原理、适应场景
2)应用案例
晚上,HRBP沙龙 主题:HRBP的四大思维能力

角色扮演 VS 咨询技巧
角色扮演
角色扮演之一:人力资源活动数据及有效性分析
1)评估HR时间投入现状、流程割裂程度
2)从业务需求来看人力资源有效性、找出差距
角色扮演之二:三支柱角色研讨与输出
1)三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分;
2)输出角色初稿。
角色扮演之三:HRBP配置辅导与输出
1)整体HRBP配置原则;
2)输出配置初稿。
角色扮演之三:HRBP考核指标与输出
1)根据HR战略,从平衡积分卡四个维度推导HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等;
2)输出:不同阶段HRBP考核指标。

咨询技巧
1、咨询基础知识
1)技巧的重要性;
2)咨询顾问的类型和咨询的类型、成为令人信赖的顾问:4项关键技巧。
2、咨询流程
1)咨询流程八步法、讨论&示例;
2)八个步骤的具体应用。
3、诊断方法
1)根因分析、创造性解决问题;
2)整合性思考、诊断方法的讨论及练习。
4、有效咨询
1)有效咨询的关键;
2)内部咨询角色扮演。
学员自身企业实践……

第二部分:实践篇成果呈现——
学员提交项目报告,举行案例发表会。
广东省人力资源研究会组织专家评审,通过者将获颁广东省人力资源研究会和政委商学院联署的“HRBP 赋能与实践”一级证书。

刘老师
广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗
下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30 年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界 500 强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500 强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。

陈祖鑫——最勤奋的 HRBP 奔跑者
清华大学毕业,13 年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。
自 2013 年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP 和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车 10 万多公里,走进 100 多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成 300 多场 HRBP 专题活动,与数千名全国各地的 HR 从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。

分享嘉宾 3:Mr. Li——最前线的 HRBP 推动者
海外知名国际大学毕业,学士学位。拥有多年海外工作经验,具深刻的跨文化背景。Mr.Li
是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家,拥有超过 15 年的国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理工作经验,注重设计与实操相结合,擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导,服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产,快消品、电子家电及其他制造行业。

《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营 


转载:http://www.ashixuan.com/gkk_detail/23654.html

已开课时间Have start time

2019-08-02 深圳
2019-05-24 广州
2019-04-18 广州
2018-12-20 广州
2018-10-25 深圳

在线报名Online registration

    参加课程:人力资源转型:HRBP赋能与实践

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